우크라이나 전쟁과 코로나19 대유행은 수십 년 동안 일본 중앙 은행가들이 노력해 온 정체된 경제에서 물가를 끌어올리는 일을 함께 달성했습니다.
최근 국회 청문회에서 인플레이션의 영향을 느꼈느냐는 질문에 우에다 가즈오 일본은행 총재는 더 이상 대학 편의점에서 500엔(3.70달러) 동전 하나로 도시락을 살 수 없다고 말했습니다.
원코인 식사는 오랫동안 일본의 디플레이션 투쟁의 상징이었지만 500엔은 더 이상 토미카 장난감 자동차나 자동차를 사기에 충분하지 않습니다. 튀김 도쿄의 그릇. 일부 초콜릿 바의 가격과 스키야키 소스는 처음으로 인상되고 지하철 요금은 거의 30년 만에 처음으로 다음 달에 인상됩니다.
아시아에서 가장 선진화된 경제의 물가는 40년 만에 가장 빠른 속도로 상승했으며, 이는 통화 정책을 탐색하는 우에다와 일본 은행의 채권 매입에 익숙한 자본 시장에 대한 도전이며 오랫동안 용어 디플레이션.
도쿄에 거주하는 64세의 연금수급자 Fuku는 이제 세일 중인 상품만 구매한다고 말했습니다. 그녀는 “남편과 나는 지금 직업도 없고 수입도 없기 때문에 물가가 계속 오르면 미래가 걱정된다”고 말했다.
대화형 그래픽의 스냅샷이 표시됩니다. 이것은 오프라인 상태이거나 브라우저에서 JavaScript가 비활성화되어 있기 때문일 가능성이 큽니다.
일본의 핵심 소비자 물가 지수는 1월에 4.2%의 비율로 상승하여 9개월 연속 일본 은행의 목표치를 넘어섰습니다. 우에다는 전기와 가스에 대한 정부 보조금이 시작되면서 인플레이션이 정점에 달했을 가능성이 높다고 말하지만 많은 사람들은 추가 가격 인상에 대해 여전히 불안해하고 있습니다.
인플레이션이 예상보다 오래 지속될 수 있다는 신호로 변동성이 큰 식품 및 에너지 가격을 제외한 소비자 물가는 1월에 3.2%의 비율로 상승하여 1990년 이후 가장 빠른 속도를 보였습니다.
세 가지 일상 항목은 일본의 인플레이션, 소비자와 기업에 미치는 영향, 지속 가능한 물가 상승을 모색하는 도쿄의 과제에 대해 이야기합니다.
Karaage-kun 치킨 너겟 からあげ쿤
많은 사람들에게 일본 편의점 체인인 Lawson이 자사 제품의 가격을 인상했을 때 인플레이션의 현실을 직감했습니다. 가라아게군 치킨 너겟은 1986년 이 회사의 베스트 셀러 제품이 판매되기 시작한 이후 처음으로 가격이 인상된 238엔으로 10% 인상되었습니다.
Lawson은 원자재 비용과 포장 및 운송 비용이 치솟는 것을 가격 인상 탓으로 돌렸습니다. 대변인은 “우리는 같은 가격을 계속 유지하고 싶었지만 다른 모든 가격 인상은 감당할 수 없게 됐다”고 말했다.
가장 큰 밀 공급국 중 하나인 우크라이나의 전쟁으로 인해 국제 가격이 치솟았고 일본이 소비량의 약 90%를 의존하고 있는 수입 밀가루 가격이 상승했습니다.
국내산 밀가루도 만들어서 가라아게 사용, 더 비쌉니다. 전국 쌀 밀 및 보리 개량 협회에 따르면 올해 평균 경매 가격은 예년보다 약 30% 더 높을 것으로 예상됩니다.
인플레이션 압력은 계속될 것으로 예상됩니다. 데이터 제공업체인 Teikoku Databank는 4월까지 15,800개 이상의 일본 식품 품목의 가격이 평균 16% 인상될 것으로 예측했습니다.
두부 豆腐
가격을 인상한 후에도 홋카이도 북부 섬에 있는 두부 제조 업체의 대표인 Ryuji Yamaguchi(48세)는 대처에 어려움을 겪고 있으며 고객이 올 여름 또 다른 가격 인상을 주저할 것을 두려워합니다.
지난해 야마구치는 두부 제품의 60%를 의존하는 수입 대두 가격을 충당하기 위해 가격을 최대 10% 인상했다.
그러나 2000년 야마구치 회장이 할아버지의 그룹에 합류한 이후 수입 대두 가격이 3배로 뛰면서 회사는 계속해서 적자를 내고 있다. 지역 슈퍼마켓, 학교 및 병원에 제품을 공급하는 회사인 Yamaguchi는 “(지난해) 가격 인상은 우리가 사업을 계속하기 위한 최소한의 수준이었습니다.”라고 말했습니다.
지평선에 또 다른 문제는 더 높은 임금입니다. 야마구치는 식품 산업이 너무 많은 압박을 받고 있기 때문에 그의 직원들은 아직 더 높은 급여를 기대하지 않고 있지만 지금은 근무 시간 단축으로 보상하려고 노력했다고 말했습니다.
야마구치의 상황은 임금, 소비, 물가 상승의 순환을 만들기 위한 일본의 광범위한 투쟁을 상징합니다. JP모건증권의 후지타 아야코 일본 수석 이코노미스트는 “현재 글로벌 투자자들이 가장 알고 싶어하는 것은 일본은행이 2% 인플레이션 목표를 지속 가능하게 달성할 수 있다고 믿게 되는 시점”이라고 말했다.
토요타, 닌텐도, 유니클로 등 대기업 소유주인 패스트리테일링은 급여를 인상했지만 국내 중소기업들은 이에 어려움을 겪었다. 미국과 달리 일본 서비스 부문의 인플레이션은 강력한 임금 상승이 없었기 때문에 약했습니다.
나카가와 준코 일본중앙은행(BoJ) 정책이사회 위원은 이달 연설에서 “임금이 어느 정도 인상될지는 불확실성이 크다”고 말했다. 임금이 쉽게 오르지 않을 것이라는 가정에 기반한 행태와 사고방식이 고착화되면 임금 인상 움직임이 기대만큼 강화되지 않을 위험이 있다”고 말했다.
Toto’s Washlet 비데 워슈렛트
엔화 약세, Covid-19로 인한 공급망 차질, 연료 및 물류 비용 상승으로 전반적으로 가전 제품 가격이 상승했습니다. 냉장고, 밥솥, 토스터, Sony의 PlayStation 5 게임 콘솔과 같은 품목의 가격은 세계 어느 곳에서도 상승하지 않았음에도 일본에서 모두 상승했습니다.
연매출 약 50억 달러를 벌어들이는 일본 최대 화장실 제조업체 토토(Toto)가 지난 1월 주력 제품인 워시렛(Washlet) 비데 시트의 가격을 8월부터 최대 8% 인상할 계획이라고 발표하면서 인플레이션이 욕실에도 영향을 미쳤다. 106년 된 이 회사는 이미 지난 10월 비데 가격을 최대 13% 인상했습니다.
화장지 부족으로 팬데믹 패닉이 일어난 후 미국에서 Toto의 전자 비데 판매가 급증했고 회사는 칩 부품 조달에 어려움을 겪었습니다. 이 공급망 문제는 해결됐지만, 토토는 수지, 구리 등 소재 가격 상승으로 압박을 받고 있다.
SMBC Nikko Securities의 Hiroki Kawashima 애널리스트는 “일본이기 때문에 Toto는 소비자가 가격 인상을 수용할 수 있도록 비용을 낮추기 위해 노력하고 있음을 설명해야 했습니다.”라고 말했습니다.
토토는 제조원가를 낮추기 위해 로봇을 더 많이 설치했지만, 원자재 가격 급등의 타격을 상쇄하기에는 효율성 추진이 역부족이었다.
우에다가 직면한 도전은 일본이 디플레이션에 빠지지 않고 인플레이션 압력이 걷잡을 수 없이 커지지 않도록 하는 것입니다.
“외부 충격의 결과라고 해도 일본에서 물가와 임금이 오를 수 있다는 것을 사람들이 확인할 수 있었던 것은 엄청난 진전입니다. 그것은 우에다 씨가 잃을 수 없다고 생각하는 힘들게 얻은 자산입니다.
